※管理是企业永恒的主题，也是运营的核心；管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
※管理是一个系统工程，只有方向准确、目标清晰、解读正确、传导有力、运作协调、管理到位，才能成就价值，这就是在考验企业的决策力、领导力和执行力。
※没有任何借口，立即执行，是我们倡导的执行力文化，体现的是一种负责任、敬业的精神，一种诚实的态度，一种按时、保质、保量完成任务的执行能力。
※古今中外,凡成大事者,无不善于把握大势；而大势又往往是最需要把握却又最难把握的。能否把握大势,考验的是领导干部的战略思维、战略远见和战略定力，更考验的是我们鄂尔多斯人的明辨能力与大局意识。
※长远的看，今天的“管”是为了以后更加规范的“放”，放得开，企业才会活得长久。※大道至简，真理往往是最简单的，管理有一条“极简”原则，就是将复杂的问题简单化。科学管理的本质就是简单管理，运用简单的理念和思路、简单的方法和技巧，把复杂的问题简单化、简单的问题制度化。把管理做得像“三大纪律、八项注意”一样简单易懂易行，简单到大家都能懂、都会做，并且能够解决当下的问题，这是管理的最高境界。
※企业的事情是大家的事情，大家的事情要由大家来办，要各司其职、各负其责，要千斤重担人人挑，人人头上有指标，绝不能等靠要，更不能拿权力寻租。
※任何模式、任何制度肯定都有其局限性和缺陷不足，不可能一成不变，也不可能一蹴而就，不好就要变，错了就再改。
※打造低成本核心竞争力，一在战略，二在管理，三在文化。如果说从战略设计上打造低成本核心竞争力是“道”，那么，从管理入手通过降本增效打造低成本核心竞争力就是“术”，“道”“术”结合才能标本兼治。
※高品质的企业不一定是高盈利的企业，而是那些拥有足够活力与强大动能、具有良好成长性与经营稳定性的企业，只有高品质的企业才能持续发展成为百年老店，这也是我们的孜孜追求。
※管理是一项慢功夫，也是一种真本领；问题总是层出不穷，而管理必须持续改进。
※精益管理的关键出发点就是价值。实施精益化管理，其根本目的是在消除各种资源浪费的基础上，夯实管理基础，规范运作，提升工作质量，进而持续提升企业绩效。管理升级、科学管理，精益管理首当其冲。
※“六个不管”：不管国内外形势如何变化，我们必须始终坚持“发展是硬道理”这个主题，打破常规快发展，抢抓机遇谋发展；不管宏观环境如何变化，我们必须始终坚持资源转换这条主线，以工业园区为载体，以循环经济模式发展优势特色产业；不管市场风云如何变幻，我们必须始终坚持“低成本就是核心竞争力”这一竞争观，坚持不懈抓成本，苦练内功降成本；不管企业处于哪一个发展阶段，我们必须始终坚持以改革创新为动力，在改革中求发展，在创新中求进步；不管企业面临多么大的困难和考验，我们必须始终坚持“冷静分析、沉着应对、坚定信心、主动出击”的基本方针，在困境中谋求发展，在逆境中实现赶超；不管企业发展到什么程度，我们必须始终坚持以人为本，致力于命运共同体建设，让广大职工共享企业发展成果。
※尊重是管理的前提，激励是管理的核心。
王林祥的用人哲学※鄂尔多斯不是哪一个人的，大家的事业还得大家一起来做。
※“业务发展，人才先行”，要想成为具有国际竞争力的幸福企业，人才是关键支撑之一。
※经营企业，其实就是经营人才。“人才兴企”是集团必须长期坚持的基本战略。
※人无完人，金无足赤，选人的时候，既要深入了解每个人的优点、缺点、能力、品质、志趣、性格，同时又不求全责备，要坚持用人所长、避人之短，把合适的人放在合适的岗位上，并在实践中不断帮助干部改正缺点，争取进点。
※年轻人更看重未来成长晋升的机会，我们要为优秀人才的脱颖而出搭建良好的平台和通畅的渠道。
※对干部的几点希望：践行“三讲”，不辱使命；经常“三看”，不断进步；直面困难，事在人为；坚定信心，勇挑重担；做实文化，文化兴企。
※强企富工是我们奋斗的终极目标，打造命运共同体，实现员工的成长和群体性富裕正是我们的办企宗旨。
※我们提出建设具有国际竞争力的幸福企业，就必须有国际化的视野、国际化的产业布局、国际化的资本引进、国际化的品牌输出，当然也要有国际化人才的吸纳培养，国际化的管理水平和国际化的运营能力。
※只有心中永远装着职工，企业才能走的更快，走的更远；只有让职工实现发展和富裕，才是企业最大的幸福。
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